좋은 단조품 공급업체가 은행보다 중요한 이유는 무엇입니까?

좋은 이유단조품은행보다 중요한 공급자? 은행 대출에 가서 누군가를 찾고, 돈을 빌릴 수 없을 수도 있고, 이자가 낮지 않고, 갚지 않고, 또한 당신을 고소해야 합니다! 좋은 단조품 공급업체는 귀하가 정직하기만 하면 주저하지 않고 귀하를 지원할 것입니다! 단조품 구매자 여러분, 단조품 공급업체, 특히 귀하에게 빚진 돈을 기꺼이 주고 소규모에서 대규모로 귀하의 단조품 공급업체를 지원할 의향이 있는 공급업체에게 친절하게 대하십시오.
첫째, 기업의 파트너인 단조품 공급업체가 매우 적다.
지배적 위치에 있는 대기업은 당신을 위해 주문을 받을지 여부를 결정하고 당신을 위해 얼마나 많은 돈을 할 것인지 결정합니다. 이러한 관계 때문에 공급업체를 파트너로 대할 수 있는 기업은 거의 없습니다. 그들 대부분은 자신을 신으로 여기고 가능할 때마다 공급자를 괴롭히고 압박합니다. 이로 인해 많은 대형 제조업체가 단조 산업 체인에서 악명이 높습니다.

둘째, 단조 공급업체에 대한 기본적인 존중을 가질 수 있습니다.

사실, 저녁 식사는 말할 것도 없고 단조 공급업체에 대한 기본적인 존경심을 가질 수 있습니다! 모든 종류의 상하 관계의 현실을 살펴보십시오.

1. 일부 구매는 많은 공급자를 모아서 빙글빙글 돌게 하여 샘플을 계속해서 만들고 또 다시 만듭니다. 공급업체는 많은 인력과 물적 자원을 소비하지만 조달 게임에서 포일로 끝날 뿐입니다.

2. 수차례의 의사소통 끝에 계약을 체결하였으나, 공급자가 생산준비 및 투입에 들어갔을 때 갑자기 마음이 바뀌어 계약을 이행하지 아니한 경우

3. 프로젝트 수락 단계에서 리더가 부재했거나 회의에서 결정했거나 관찰이 필요한 등 여러 가지 이유로 수락이 지연되었습니다.

4, 저렴한 상품을 선택하지만 후속 조치는 모든 종류의 문제입니다. 이 기능은 그렇지 않으며 성능이 좋지 않으며 종종 불만을 제기하고 반품합니다.

5, 지불을 거부하는 다양한 이유와 함께, 매우 부자도 지불하지 않더라도 다양한 높은 수준의 체납 및 지연이 표시됩니다......

협력이 지혜의 싸움이 되면 양쪽 모두 지게 된다

실제로, 많은 시간과 에너지를 낭비하기 위해 이러한 기업, 공급 업체가 많이 있으며, 좋은 협력은 지혜의 싸움이 되었습니다.
강력한 대형 브랜드 공급 업체는 이러한 파렴치한 기업을 상대 한 후 깊은 물이 얕다는 것을 알고 곧 그러한 기업과 놀지 않을 것입니다
그러나 소규모 공급자라면 타협 할 가능성이 더 높고 가격이 계속해서 떨어지고 상품에 대한 지불이 계속해서 기다립니다. 비극은이 소규모 공급자가 너무 망가 졌다는 것입니다! 공급업체는 폐업했으며 구매자는 어떻게 후속 서비스와 보안을 기대할 수 있습니까?

이러한 일시적인 이점, 이러한 작은 이점, 이러한 큰 힘을 활용한 후 이 회사의 명성도 소용돌이에 빠졌고 회사의 상황도 고립되었습니다...

넷, 두껍고 얇은 것을 통해 함께 지속할 수 있습니다

상생 협력을 강조하면서 정상적인 비즈니스 관계로 돌아가지 않겠습니까? 공급업체를 파트너로 대하면 실제로 공급업체로부터 더 많은 전담 지원을 받을 수 있습니다.
공급자는 자신의 분야에서 진정한 전문가라고 말할 수 있으며 기업의 발전은 공급자의 기술 및 솔루션 지원과 분리될 수 없습니다. 공급 업체는 또한 업계에 많은 자원을 보유하고 있으며 좋은 관계는 자원을 공유하고 업계에서 좋은 평판을 얻는 데에도 도움이 됩니다. 다른 관점에서 생각해 보면 벤더가 돈을 버는 것뿐만 아니라 돈을 버는 데 도움을 주기도 한다는 것을 알게 될 것입니다.

모든 트릭은 결국 오래 가지 않을 것입니다. 공급자와 함께 두껍고 얇은 수를 통해 함께 친구가 될 수 있습니다!

다섯째, 공급자를 잘 대우하고 상생하여 세계를 이깁니다.

공급업체는 연구 개발, 생산, 판매, 애프터 서비스, 관리, 직원 품질 및 기타 링크에 대한 투입으로 인해 고품질 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 최종 분석에서 공급업체의 자본 스톡은 최종 결과에 대한 보증입니다.
그러나 실제로 구매자는 공급자의 가격을 낮추거나 지불을 불이행하거나 존중은 말할 것도 없습니다. 윈-윈 상황은 말뿐이다. 낮은 가격과 불이행은 공급업체의 이익에 영향을 미치므로 어떻게 지속적인 투자를 보장할 수 있습니까? 공급업체의 좋은 제품과 서비스가 없다면 어떻게 구매자가 좋은 제품을 만들 수 있을까요?

공급업체를 잘 대우하고 성실한 회사임을 보여줌으로써 직원들은 리더의 약속을 신뢰하게 됩니다. 리더는 직원의 낮은 전문성에 대해 항상 혼란스러워하는데, 부분적으로는 직원을 신뢰하지 않기 때문입니다. 오늘날의 중국에서는 모든 직원이 위가 좋지 않아 상사가 그린 파이를 소화할 수 없습니다. 기업은 기업 철학의 일환으로 공급업체를 잘 대해야 하며 직원의 존경, 상호 지원 및 친절의 좋은 자질을 점차적으로 육성해야 합니다.

무엇보다 협력사에 관심을 갖고 애로사항을 해결하고 함께 개선해 나가는 것이 중요합니다. 공급업체는 고객과 동일하게 대우받아야 하며, 이는 사람과 자신, 산업의 건전한 발전에 이롭습니다.

이것은 tongxin 정밀 단조 회사에서 생산하는 좋은 단조품입니다.